Leçon 6 – Définir sa stratégie
Après avoir analysé les forces et les faiblesses de vos projets (Activité 1 – SWOT), votre réseau de parties prenantes (Activité 2 – Galaxie des parties prenantes) et les problèmes et objectifs potentiels, vous avez maintenant une vue d’ensemble du potentiel de votre projet. En d’autres termes, vous avez finalisé votre schéma du cadre interculturel et vous avez les différents éléments de votre boussole pour ce qui s’en vient : la mise en œuvre (Module 2).
Mais avant, il est temps de bien définir le chemin (ou la portée probable) que vous allez parcourir.
Cette dernière étape d’analyse pour la conception d’un projet est la plus difficile car elle exige de synthétiser beaucoup d’informations et, dans la plupart des cas, d’accepter un certain nombre de compromis pour équilibrer votre volonté, vos attentes du groupe cible et des parties prenantes, les demandes territoriales objectives, les exigences politiques et les contraintes pratiques et financières.
Vous trouverez ci-après une liste de critères clés qui pourraient vous aider à évaluer la meilleure stratégie de mise en œuvre possible :
- Collaboration attendue du groupe cible
- Financement attendu des décideurs et des parties prenantes financières
- Complémentarité avec les projets en cours
- Impact économique sur l’environnement
- Faisabilité technique
Considérant qu’il s’agit de critères clés généraux, vous devriez essayer de définir vos propres critères spécifiques et ensuite examiner, évaluer et déterminer quelle sera la prochaine ligne d’action, dans le cadre de votre idée de projet, qui va prévaloir.
Le plan d’action ou la stratégie choisi sera maintenant utilisé pour aller de l’avant dans le Processus de Gestion de Projet Interculturel (Processus de GPI).