Leçon 3 – L’analyse de l’idée du projet : SWOT
L’analyse SWOT (“Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats” ou “Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces” en français) est l’un des outils de gestion les plus utilisés dans le monde.
Conçu à l’origine comme une technique de planification stratégique utilisée pour aider une personne ou une organisation (le modèle a été développé dans les années 1960 par des professeurs de la Harvard Business School), il sera utilisé dans ce chapitre pour identifier les éléments internes de l’idée de votre projet (forces et faiblesses) et les conditions externes (opportunités et menaces) auxquelles le projet pourrait faire face.
Une analyse SWOT peut changer dans le temps. Il est donc conseillé de répéter la procédure périodiquement, surtout si l’émergence d’une nouvelle idée transforme la conception du projet.
Cette approche implique un travail sérieux, objectif, rationnel et méthodique. Il vous donnera la possibilité de vous assurer que les fondements de l’idée de votre projet sont bien pensés selon des normes de base reconnues (aujourd’hui utilisées dans la gestion d’organisations dans le domaine social, humanitaire, culturel, sportif, etc). Passer en revue l’analyse SWOT demande de la conscience de soi, du temps et de l’énergie de la part du manager interculturel. Au chapitre 1, vous avez pu vous faire une idée de votre idée de projet. Il est maintenant temps d’aller plus loin en complétant le SWOT de votre projet.
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Après avoir terminé l’activité 1, vous identifierez très clairement quels sont les points forts de votre projet ou, en d’autres termes, ce que vous pouvez faire : nous parlons ici de vos forces clés. Vous identifierez également les opportunités ou les facteurs clés de succès. En combinant les forces clés (atouts) et les facteurs de succès (opportunités), il sera plus facile d’identifier les choix stratégiques potentiels qui devraient être pris en compte à la fin du chapitre. Dans la mesure du possible, les faiblesses identifiées devraient être corrigées systématiquement afin de réduire la menace externe – l’ensemble du projet pourrait alors être compromit : par exemple, si vous avez identifié que vous n’avez pas les compétences nécessaires pour assurer une bonne stratégie de communication et que vous ne prenez pas de mesures pour surmonter cette difficulté, votre projet dans son ensemble pourrait être en danger.